Dr. Morét & Partner:innen

Ilka Morét führte uns durch ein Gruppencoaching, bei dem wir das PCM-Model von Taibi Kahler erlernten, unsere Stärken beleuchteten und analysierten, wie wir positive Energie generieren und mit anderen erfolgreich kommunizieren.

Dieses Wissen ist unbezahlbar, weil es hilft, Teams erfolgreich zu machen. Zu verstehen, wer wie funktioniert, und wie man sich dies zum Vorteil für alle macht. Es gibt bei den 6 PCM-Typen kein richtig und falsch, nur ein "anders", dass man berücksichtigen darf, bilateral und in Teams, um in Harmonie und Rücksichtnahme zu performen.

Ilka ist eine Brückenbauerin der Neuzeit, die sich für den Menschen im Führungsteam interessiert, eine Fertigkeit, die wir heute alle brauchen, mehr als je zuvor.

Absolute Empfehlung für tolle Führung, Kommunikation und ein effizientes Energie-/Management.

Dr. Morét und Partner:innen hat das Presbyterium (Leitungsorgan) unserer Kirchengemeinde an der Erft seit bald zwei Jahrzehnten in den unterschiedlichsten Bereichen (zum Beispiel bei Personaleinstellungen, Bewerbungsgesprächen, Konflikten unter Mitarbeitenden, Umstrukturierungen, Fusionsprozessen mit Nachbargemeinden) hervorragend beraten. Dass wir jedes Mal sehr gute Lösungen gefunden haben, verdanken wir der hohen fachlichen Kompetenz und Expertise von Dr. Morét und Partner:innen. Wir können Dr. Morét und Partner:innen nur empfehlen und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.

Das Einzelcoaching hat mir außerordentlich gut gefallen. Ihr ehrlicher, offener und vor allem vertrauensvoller Umgang hat mir eindrucksvoll gezeigt, wie wertschätzend Zusammenarbeit sein kann. Die verbrachte Zeit war sehr gut investiert, und meine Stärken als Führungskraft wurden gezielt herausgearbeitet.
Ich fühle mich von Ihnen in jeder Hinsicht bestens betreut und verstanden. Vielen Dank – ich werde mit Sicherheit wieder auf Sie zukommen.

Ich habe schon mehrere Gruppen- Seminare des Unternehmens Dr. Morét & PartnerInnen besucht und nahm stets viele hilfreiche Instrumente und Impulse für das eigene Handeln mit.
Die Vermittlung von theoretischem Basiswissen von der Prozessanalyse bis zur Führung der Mitarbeiter auf der Grundlage des Process Communication Models gelang dem Team sehr anschaulich und verständlich. Mit praktischen Übungen wurde unser Führungsverhalten hinsichtlich Projektsteuerung, Teambildung, Motivation der Mitarbeiter und Konfliktlösung geschult.
Auch im Einzelcoaching als Vorbereitung auf eine neue Führungsverantwortung überzeugte das Team durch individuelle lösungsorientierte Beratung und Einfühlungsvermögen. Noch einmal herzlichen Dank für die erfolgreiche Unterstützung!
Für die Zukunft kann ich mir eine weitere Zusammenarbeit sehr gut vorstellen.

Das Training bei Ilka Morét war mein Einstieg in das Thema Führung, es hat mir eine breite Basis an Wissen vermittelt. Vor allem die Kenntnis über mein eigenes Process Communication Model sowie der Umgang mit diesem, haben zu erst zur Erkenntnis geführt (warum ich so bin wie ich bin und auch warum die anderen so sind wie sie sind) und helfen mir nun täglich. Tolle Arbeit Ilka Morét. Es war ein sehr angenehmes Training in angenehmer Atmosphäre.

Professionelle Beratung und Durchführung eines individuellen Coachings! Hat mich persönlich und beruflich weitergebracht! Danke!

Meine persönliche Erfahrung reicht von 2001 bis heute, insbesondere zu Themen der Teamentwicklung auf oberster Managementebene über insgesamt drei Unternehmungen hinweg.
Wir haben gemeinsam - in den unterschiedlich zusammengesetzten Managementebenen - sehr gute Arbeitsergebnisse erzielt. Diese sind in der täglichen Führungspraxis jeweils gut einsetzbar.
Sehr schätze ich die sehr individuelle und teils sehr persönliche Auseinandersetzung mit den jeweils betroffenen Führungskräften; insbesondere auch die persönliche Betreuung nach den Workshops, ohne die eigenen Führungsverantwortung aus der Hand zu geben.

Die Unternehmensberatung Dr. Morét & Partner:innen kenne ich seit mehr als 20 Jahren. In meinen Führungstätigkeiten in verschiedenen Unternehmen waren und sind diese Beratungstätigkeiten Grundlagen für erfolgreiche Unternehmensführung, Projektarbeiten, strukturelle Neuaufstellungen und Belebung alter Prozesse/Führungsinstrumente und Etablierung neuer Prozesse/Instrumente und Strukturen. Vom wertvollen Einzelcoaching, bis zu mehrtätigen Seminaren in Gruppen war es immer ein Gewinn für die TeilnehmerInnen und das Unternehmen.
Sich Beraten zu lassen bedeutet Zeit und Geld zu investieren.
Auch dieser Zusammenhang stimmt einfach bei dieser Unternehmensberatung.

Der Umgang mit Dr. Morét & Partner:innen war sehr angenehm und offen in der Kommunikation. Die Leistungen wurden sehr strukturiert und stringent erarbeitet. Das Institut vermittelt eine hohe Professionalität und bietet gleichzeitig eine fast schon familiäre Atmosphäre.