Persönliches Coaching, Teamentwicklung und Dialog- und Konfliktcoaching für Teams sind gute Grundlagen, um ein gutes Klima im Arbeitsalltag (wieder-)herzustellen.
William Isaac bezeichnet den Dialog als die Kunst gemeinsam zu denken. Grundlage
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für die Entwicklung einer dialogischen Intelligenz eines Teams, ist das verstehen der bestehenden Strukturen, der Rollen, die eingenommen werden. Wenn es nicht mehr darum geht, dass der oder die Einzelne* sich produziert bzw. monologisiert, sondern eine authentische Begegnung der Teammitglieder stattfindet. Wenn im Mittelpunkt der Team-Kommunikation Zuhören, Respekt und sich vorbehaltlos und wertschätzend über "Ideen austauschen können" stehen, entsteht die Möglichkeit die dialogische Intelligenz des Teams als Ressource nutzen zu können, an der alle Teammitglieder mit ihren Fähigkeiten beteiligt sind.
"Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben und die Arbeit einzuteilen, sondern lehre die Männer die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.“
(Antoine de Saint-Exupery)
Ziel eines Teamtrainings ist das Aufschlüsseln der bestehenden Rollen, Muster und Strukturen in der Kommunikation, um neue Wege zu entwickeln und das Lösungs- und Handlungsspektrum des Teams zu erweitern. In praktischen Übungen wird dann, auf Grundlage des soziokratischen Ansatzes, ein ressourcenorientierter Kommunikationsansatz vermitttelt und erprobt. Im Fokus steht dabei, die Vielfalt der Kompetenzen aller Teammitglieder miteinzubeziehen und als wertvoll zu verstehen.
