Ich begleite Unternehmen, Organisationen und Entscheider bei strategischen, finanziellen und strukturellen Fragestellungen – von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Verknüpfung von Strategie, Förderung,
...
Digitalisierung und belastbaren Managementstrukturen, um Wachstum, Stabilität und Zukunftsfähigkeit nachhaltig abzusichern.
Mein Beratungsspektrum umfasst insbesondere:
1. Fördermittelstrategie & Projektsteuerung
Entwicklung und Umsetzung tragfähiger Fördermittelstrategien – inklusive Prüfung der Förderfähigkeit, Projektstruktur, Zeit- und Budgetplanung, Nachweisführung sowie Begleitung bis zur erfolgreichen Umsetzung und Abrechnung.
2. Strategie & Marke
Strategische Weiterentwicklung von Unternehmen mit Fokus auf Wachstum, Positionierung und Geschäftsmodell.
Dazu gehören Angebotsarchitektur, Markenprofil, strategische Klarheit und Entscheidungsgrundlagen für nachhaltige Unternehmensentwicklung.
3. Digitalisierung & Künstliche Intelligenz
Beratung und Begleitung bei der Digitalisierung von Prozessen, Einführung geeigneter Tools sowie Entwicklung praxisnaher KI-Use-Cases.
Unterstützung im Change-Prozess, bei Integrationen und – optional – bei technischer Umsetzung und Programmierung.
4. Managementsysteme & Normen
Aufbau, Optimierung und Integration auditfähiger Managementsysteme, insbesondere nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 27001.
Fokus auf praktikable Strukturen, die im Alltag funktionieren und Prüfungen standhalten.
5. Finanzierung, Controlling & Risikomanagement
Unterstützung bei Finanzierungsfragen, Liquiditätssteuerung, Controlling-Strukturen, Risikomanagement sowie Restrukturierungs- und Stabilisierungsvorhaben.
Meine Arbeitsweise ist strukturiert, analytisch und umsetzungsorientiert.
Ich lege Wert auf realistische Konzepte, klare Entscheidungsgrundlagen und Lösungen, die sowohl strategisch sinnvoll als auch operativ tragfähig sind.
