Ich habe mein Unternehmen gegründet, um Geschäftsführende dabei zu unterstützen gemeinsam mit ihrem Führungsteam bereichsübergreifende Probleme zu lösen und Wertschöpfung zu gewährleisten.
Dies geschieht in fünf Schritten:
1. Gemeinsames Verständnis für die bereichsübergreifende Herausforderungen
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2. Regelmäßige Reflexion der Zusammenarbeit im Führungsteam
3. Probleme dort lösen, wo sie entstehen mit betroffenen Teams
4. Klare Priorisierung und kontinuierliche Umsetzung der Lösungsideen
5. Rahmenbedigungen schaffen in denen Führungskräfte und Teams wirksam sind
Meine Kunden erhalten eine individuelle und nachhaltige Strategie und eine Schritt für Schritt Umsetzung.
Herzliche Grüße, Natalia