Ich habe mein Unternehmen gegründet, um Geschäftsführende dabei zu unterstützen gemeinsam mit ihrem Führungsteam bereichsübergreifende Probleme zu lösen und Wertschöpfung zu gewährleisten.
Dies geschieht in fünf Schritten:
1. Gemeinsames Verständnis für die bereichsübergreifende Herausforderungen
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2. Regelmäßige Reflexion der Zusammenarbeit im Führungsteam
3. Probleme dort lösen, wo sie entstehen mit betroffenen Teams
4. Klare Priorisierung und kontinuierliche Umsetzung der Lösungsideen
5. Rahmenbedigungen schaffen in denen Führungskräfte und Teams wirksam sind
Meine Kunden erhalten eine individuelle und nachhaltige Strategie und eine Schritt für Schritt Umsetzung.
ich bedanke mich von Herzen für deine positive Bewertung der Team-Entwicklung. Natürlich ist es total schade und sicher auch frustrierend, wenn die Stärken-Orientierung nicht von allen Führungskräften unterstützt wird. Mir zeigt es, dass es noch viel zu tun gibt und wir gemeinsam für die Vorteile des "Stärken stärken" werben sollten. Wenn ich dich in deinem Thema unterstützen kann, dann melde dich gerne.
Herzliche Grüße,
Natalia